FUNDAMENTOS ESSENCIAIS
Panorama do ciclo de vida do gerenciamento do projeto
Limitações tríplices
Ferramentas de planejamento
Exigências do projeto – revisão
A estrutura analítica

ESTIMATIVAS
Usando estimativas para a programação e o controle de custos
As regras básicas da estimativa
Níveis e tipos de estimativa
Quatro metodologias de estimativas
Identificando custos controláveis
Planejando risco com contingência
Construindo o fundo de recursos do projeto
Estimativas controladas pelo tempo
Estimativas controladas por recursos

PROGRAMAÇÃO
Programação de rede
Validando cronogramas
Diagramas de Arrow (Espinha de Peixe) e Diagrama de Precedência
Cronograma básico e composição de cálculo
Relacionamento entre precedência avançada e o caminho crítico
Limitações alternativas
Gráficos de Gantt e de Marcos

DELINEANDO O PROJETO
Estabelecendo o delineamento
Criando e usando reservas
Opções (trade-offs) de custos e tempo
Usando o método de custo menor na análise de trade-off

GERENCIANDO MUDANÇAS
O processo de controle
Identificando fontes de mudança
Examinando a mudança
Atualizando o planejamento do projeto
Comunicando a mudança

AVALIAÇÃOE PREVISÃO
Causas de variantes
Estabelecendo a “data de dados” para avaliação
Conduzindo análise de tendência
Comprovantes de auditoria do projeto
Considerações ao estabelecer um sistema de monitoramento
Valor adquirido
Ferramentas de valor auferido

A ESTRATÉGIA DE SAÍDA
Passos para completar o projeto
Verificação do escopo
Fechamento do contrato
Fechamento administrativo