ENTENDA O PROCESSO DE GERENCIAMEN-

TO DE CONTRATO

Definição de Gerenciamento de Contrato
Descrição e usos de contratos
Perspectivas do comprador e do vendedor
Gerenciamento de Contrato e o PMBOK®

TRABALHO EM EQUIPE
Papéis e responsabilidades - Conceito de

Agência
Tipos de autoridade
Aspecto Jurídico do Contrato
Contratação em conjunto

CONCEITOS E PRINCÍPIOS DE LEIS DE

CONTRATO
Elementos obrigatórios de um contrato

legalmente aplicável
Termos e condições
Recursos
Interpretação de Provisões Contratuais

MÉTODOS DE CONTRATAÇÃO
Métodos de Contratação - competitivos

e não-competitivos
Cartões de aquisição, fundo fixo de

caixa e caixa pequeno
Oferta lacrada, oferta lacrada de dois

estágios, negociação competitiva e propostas competitivas
Leilões Reversos
Acordos de Compra vs. Contratos
Negociação “single-source” (fornecedor único)

versus - Negociação “sole-source” (fornecedor exclusivo)

DESENVOLVIMENTO DE ACORDOS DE CONTRATO

 DE PREÇO
Incerteza e risco em Contratos de Preço
Categorias e tipos de contratos
- Incentivo
- Preço fixo
- Tempo e materiais
Reembolso de Custo
Seleção de tipos de contratos

FASE PRÉ-PAGAMENTO
Planejamento de Suprimentos
Solicitação
Tomada de Decisão - oferta/não oferta (bid/no bid)
Preparação da proposta
Compreendendo o PMBOK®

FASE DE PAGAMENTO
Processo de seleção de fontes
Critérios de Seleção: gerencial, técnico e critérios de preço
Padrões de avaliação
Procedimentos de avaliação
Objetivos da negociação
Negociando um Contrato
- Táticas e contra-táticas   (comprador vs. vendedor)
- Documento de contrato ou  desistência

ADMINISTRAÇÃO DE CONTRATO
Políticas de administração de contrato-chave
Comunicação contínua
Tarefas dos compradores e vendedores
Análise de contrato
Desempenho e progresso
Registros, arquivos e documentação
Gerenciamento de mudança
Resolução de reclamações e disputas
Rescisão