Gerenciamento de Riscos
Aprenda a
Usar um processo prático de oito passos para gerenciar riscos em projetos.
Identificar ameaças e oportunidades, e pesar seu valor relativo no projeto.
Controlar riscos múltiplos usando estratégias limitadas.
Transpor barreiras psicológicas de risco nos participantes e membros da equipe.
Transformar risco e oportunidade em componentes integrais de seu próximo plano de projeto.
Programa
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OS FUNDAMENTOS BÁSICOS DO GERENCIAMENTO DE RISCOS Definição e características de risco Elementos e fatores de risco Evento (concorrência futura) Probabilidade (incerteza) Impacto (quantia em jogo) Tipos de risco Componentes do gerenciamento de risco Identificação Quantificação Desenvolvimento da resposta Controle da resposta
PLANEJAMENTO DO GERENCIAMENTO DE RISCO E IDENTIFCAÇÃO DE RISCO Planejamento do gerenciamento de risco Identificação de risco Ferramentas e técnicas de geração de idéias
FUNDAMENTOS DA QUANTIFICAÇÃO Probabilidade e impacto Apresentando risco: Narrativo Qualitativo Quantitativo Analise de probabilidades |
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ANALIZANDO E PRIORIZANDO O RISCO Determinando a tolerância do risco Analisando riscos Estabelecendo e avaliando lucratividade Ferramentas e técnicas financeiras baseadas em risco Análise do valor esperado Árvores de Decisão Priorizando riscos
PLANEJANDO O RISCO Estratégias de resposta ao risco para oportunidades e ameaças Aceitação do risco Evitando riscos Mitigando riscos: Minimização de probabilidade Minimização de impacto Transferência Estabelecendo reservas
RESPOSTAS AO RISCO Controle de resposta ao risco Estratégias de eliminação de risco Planos de contingência e prevenção Avaliação de riscos e Documentação do risco |