FATORES QUE INFLUENCIAM PROJETOS
Definições e conceitos, causas e sintomas de problemas

PROCESSO DE GERENCIAMENTO
Projeto típico, ciclos de vida de requisitos
Requisitos fixos e evolutivos
Comparação dos ciclos tradicional e rápido
Modelo Iterativo, Espiral e Evolucionário e da ESI™
Identificação e Análise de Interessados
Linha Base de Requisitos

INTERESSADOS
Usuários e Interessados
Identificação e Análise do poder dos interessados e nível de interesse
Preparar a Matriz de Avaliação

IDENTIFICAÇÃO DE REQUISITOS
Linha Base e Hierarquia dos requisitos
Requisitos funcionais, não funcionais e globais
Desenhar e Projetar restrições e
Fluxo de requisitos

DERIVAÇÃO DE REQUISITOS
Métodos e Etapas para derivar requisitos
Protótipos, entrevistas, observação e Reuso
Análise do processo de negócio
Uso do planejamento do cenário do caso
Análise estruturada (QFD)

ANÁLISE, REVISÃO E APROVAÇÃO
Documento de Linha de Base
Atributos e Propriedades essenciais soa requisitos
Métodos de documentação de requisitos textuais, gráficos
Análise estruturada, Orientada ao objeto, de Protótipo e de especificação “Draft”
Métodos para revisar os requisitos – interna e Walkthoughs
 

GERENCIAMENTO DE MUDANÇA
Diagrama N-Square
Lista de rastreabilidade, de custo/benefício e de risco
Como lidar com requisitos instáveis

TESTAR OS DELIVERABLES DO PROJETO
Testar o planejamento e execução
Testar os planos e o sistema
Reportar resultados de teste

FECHAMENTO
Documentação de suporte
Problemas típicos descobertos no fim
Reuso dos requisitos
Medidas de garantia da qualidade