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Gerenciamento de Projetos

O curso de Gerenciamento de Projetos lhe dá base, experiência, técnicas e ferramentas para gerenciar cada estágio do ciclo de vida do projeto, trabalhar dentro das limitações organizacionais e de custos, estabelecer objetivos diretamente vinculados às necessidades dos stakeholders, conseguir o máximo da sua equipe de gerenciamento de projetos e utilizar as mais modernas ferramentas dessa área, para que o trabalho seja completado no prazo e dentro do orçamento.

Aprenda a

Dominar habilidades, conceitos e técnicas fundamentais ao gerenciamento de projetos.
Vincular metas e objetivos do projeto a necessidades urgentes e claras do stakeholder.
Desenvolver o desdobramento da estrutura do trabalho.
Estabelecer metas reais mensuráveis e garantir resultados positivos.
Estimar programação e custo do projeto, usando técnicas simples e comprovadas.
Criar um sistema confiável de controle e monitoramento do projeto.

Programa

INTRODUÇÃO AO GERENCIAMENTO DE PROJETOS
O que são “projetos”?
Por que gerenciar projetos?
O ciclo de vida do projeto
Influências no projeto Stakeholders chave
Grupos e processos de gerenciamento de projetos
Responsabilidade do gerente de projetos

 

 

INICIAÇÃO DO PROJETO
Compreendendo o papel do gestor sênior
Avaliação de necessidades Seleção do projeto
- Relação Custo/Benefício. Valor atual e Valor líquido atual
Construindo objetivos
Inteligentes (SMART)
Específicos (Specific)
Mensuráveis (Measurable)
Acordados (Agreed to)
Realistas (Realistic)
Limitados pelo prazo (Timeconstrained)
Desenvolvendo as especificações
Gráficos do projeto
Documentos da especificação do projeto

 

 

PLANEJAMENTO DO PROJETO
Planejamento do escopo
A estrutura do desdobramento do trabalho (WBS)
Estimativa

Planejando a programação
Diagramas de Rede – CPM
Agilizando a programação
Software do planejamento de gerenciamento do projeto
Planejamento de custos
Matriz de Responsabilidade
Acúmulo e Levantamento de Recursos
Planejamento de riscos
Planejamento de compras
Comunicação e planejamento de qualidade

 

 

IMPLEMENTAÇÃO DO PROJETO
Baselines
Desenvolvimento da equipe do projeto
Organização e estrutura de equipes
Gerenciando mudanças
Gerenciando riscos
Relatório de Performance
Reservas
Avaliando e monitorando a performance do projeto
Valor Adquirido
Sunk Costs (custos já incorridos)

 

 

FECHAMENTO DO PROJETO
Verificação de escopo e aceitação do cliente
Fechamento administrativo e contratual
Transferindo lições aprendidas para futuros projetos