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Aplicações de Gerenciamento de Projetos

Observe como conceitos básicos se tornam evidentes neste curso, que é uma síntese abrangente dos princípios centrais de gerenciamento de projetos, destinado a reforçar habilidades aprendidas no currículo principal. Use suas novas competências como base e teste suas habilidades enquanto você trabalha em equipe, para completar um extenso estudo de casos de projeto real, com duração de uma semana. Você irá propor, planejar e executar um projeto completo, sob típicas restrições organizacionais. Siga seu projeto através do ciclo de vida, resolvendo questões de performance, cronograma e controle, enquanto decide questões de liderança e gerenciamento. Cada membro da equipe assumirá, por sua vez, o papel de gerente do projeto, definindo tarefas e produzindo resultados que são críticos para o sucesso do projeto. Como participante do curso, você receberá uma cópia do “Project Management: Strategic Design and Implementation” por David Cleland, como parte do pacote de materiais de curso. Reafirme seu domínio sobre os princípios centrais do gerenciamento de projetos, vivenciando este curso e ganhando confiança administrativa, para praticar novas habilidades em sua organização.

Aprenda a

Selecionar o nível de staff, recursos e suporte de gerenciamento exigidos pelo projeto
Montar uma equipe de projeto e obter compromisso com os objetivos do projeto
Delegartarefas baseadas na estrutura de detalhamento do trabalho (WBS)
Estimar tempo e custos e apresentar um plano de projeto para os membros da equipe e stakeholders
Criar uma pasta do projeto, documentando cada estágio do projeto e lições aprendidas

Programa

COMPOSIÇÃO DA EQUIPE
Especificação do projeto
Avaliação inicial do projeto
Propriedade da equipe
Avaliação organizacional: trabalhando com o que você tem
- Staff
- Recursos
- Suporte de gerenciamento
Avaliação de opções
Antecipação de resolução de problema
Revisão histórica

 

 

ANÁLISE E PLANEJAMEN-TO DA PRÉ-PROPOSTA
Analisando o mercado
Avaliando risco
Formando a equipe e analisando papéis
Desenvolvendo um plano para completar a proposta

 

 

INICIAÇÃO DA PROPOSTA E PREPARAÇÃO
Avaliando requisitos
Avaliando contratos de cotação
Obtendo o compromisso da equipe
Escrevendo a proposta ganhadora
Delegando aos membros da equipe
Gerenciando restrições de tempo

 

 

PLANEJAMENTO DE PROPOSTA SELECIONADA
Reunião de iniciação do projeto
- Objetivos
- Participantes
- Pontos principais
Planejamento detalhado do projeto

  

NEGOCIAÇÃO | ACORDO
Quatro passos da preparação de pré-negociação
Performance da negociação
- Sessões exploratórias
- Resolução de ganho conjunto
Atividade de pós-negociação
- Memorandos e documentação
- Comunicação

 

 

IMPLEMENTAÇÃO
Medindo performance
Gerenciando risco e incerteza
Reportando progresso e acompanhamento
Gerenciando mudança e conseguindo controle do projeto
Nivelando recursos

 

 

FECHAMENTO
Equipe
- Revisão
- Fechamento
- Redistribuição de tarefa

 Projeto
- Documentação
- Lições aprendidas
Organização
Cliente
- Conclusão (assinatura)
- Propriedade - “Ownership”
- Melhoramento de receita